Strategische Entscheidungsfindung von Startup-Gründern
Bachelor-Thesis von Giona Daumüller
Danke viu mau!
Lieber Interviewpartner,
ich möchte dir von Herzen für deine Zeit und Unterstützung danken. Ohne dein Engagement und deine Bereitschaft, dieses Interview mit mir zu führen, wäre es mir nicht möglich gewesen, meine Thesis erfolgreich abzuschliessen. Dein Beitrag hat massgeblich zu meinem Abschluss beigetragen, und dafür bin ich dir sehr dankbar.
Management Summary
In den letzten Jahren hat die Gründung neuer Unternehmen in der Schweiz stark zugenommen. Im Jahr 2023 wurden 51'637 neue Firmen gegründet, was einem Wachstum von 32 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Trotz dieser positiven Entwicklung scheitern die meisten Startups innerhalb der ersten fünf Jahre. Eine zentrale Herausforderung in diesem Kontext ist die strategische Entscheidungsfindung, insbesondere unter dem Einfluss externer Investoren. Diese Arbeit untersucht, wie externe Investoren die strategische Entscheidungsfindung von Startup-Gründern beeinflussen. Die Forschung basiert auf qualitativen Interviews mit neun Startup Gründern von Schweizer Startups. Die gesammelten Daten wurden mittels qualitativer Inhaltsanalyse ausgewertet. Dieser Ansatz ermöglichte es, tiefere Einblicke in die Dynamik zwischen Gründern und Investoren zu gewinnen und die spezifischen Einflussmechanismen zu verstehen. Die Ergebnisse zeigen, dass Investoren entscheidend für die Kapitalaufnahme sind, ohne die viele Startups weder starten noch wachsen könnten. Die Kapitalaufnahme ist oft mit erhöhtem Risiko und der Notwendigkeit verbunden, schneller zu wachsen, was zu potenziellen Konflikten führt. Der Verwaltungsrat, in dem Investoren häufig vertreten sind, beeinflusst die strategische Ausrichtung des Unternehmens massgeblich. Investoren erwarten regelmässige Berichte und Kennzahlen, was den administrativen Aufwand erhöht und die Prioritäten der Gründer beeinflusst. Der Druck, schnelle Ergebnisse zu liefern, kann zu kurzfristigen und suboptimalen Entscheidungen führen. Die Einbindung von Investoren kann die Unternehmenskultur durch erhöhte Formalisierung und neue Prozesse verändern, bringt aber oft eine stärkere strategische Fokussierung und Effizienz in das Unternehmen. Investoren haben durch Kapital, strategische Beratung und Netzwerke erheblichen Einfluss auf die strategische Entscheidungsfindung von Startups. Gründer sollten diesen Einfluss sorgfältig abwägen und sicherstellen, dass ihre Ziele und Visionen, mit denen der Investoren übereinstimmen. Es ist wichtig, klare Kommunikations- und Berichterstattungsprozesse zu etablieren, um die Erwartungen der Investoren zu managen und gleichzeitig die unternehmerische Freiheit zu bewahren.
In recent years, the founding of new companies in Switzerland has significantly increased. In 2023, 51,637 new companies were established, representing a 32% growth compared to the previous year. Despite this positive development, most startups fail within the first five years. A central challenge in this context is strategic decision-making, particularly under the influence of external investors. This study explores how external investors influence the strategic decision-making of startup founders. The research is based on qualitative interviews with nine startup founders from Swiss startups. The collected data were analyzed using qualitative content analysis. This approach allowed for deeper insights into the dynamics between founders and investors and helped to understand specific mechanisms of influence. The findings show that investors are crucial for capital acquisition, without which many startups would neither launch nor grow. However, capital acquisition often comes with increased risk and the necessity to grow faster, which can lead to potential conflicts. The board of directors, where investors are often represented, significantly influences the company’s strategic direction. Investors expect regular reports and key metrics, increasing administrative burdens and impacting the founders' priorities. The pressure to deliver quick results can lead to short-term and suboptimal decisions. The involvement of investors can change the corporate culture by increasing formalization and introducing new processes, though it often brings stronger strategic focus and efficiency to the company. Through capital, strategic advice, and networks, investors exert significant influence on the strategic decision-making of startups. Founders should carefully consider this influence and ensure that their goals and visions align with those of the investors. It is essential to establish clear communication and reporting processes to manage investor expectations while maintaining entrepreneurial freedom.
